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培訓工具 采集俠 評論

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任正非:要有過苦日子的準備 放棄一部分平庸的員工


2019年1月18日,任正非連續簽署新年006號、007號總裁辦電子郵件,對當前環境下,華為人力資源戰略重心工作進行了規劃,為持續激活組織將加大自我改革和隊伍“換血”力度,甚至不惜放棄部分平庸員工,降下人力成本,一切向“作戰”靠攏,努力讓所有形式主義的不增值管理都消亡。

任正非:要有過苦日子的準備 放棄一部分平庸的員工


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RENLIZIYUANSHIZHUZHANBUDUIDEZHUSHOU,ZUOZHANXUYAOZIYUAN,RENLIZIYUANYAODUIZIYUANFUZEREN。

什么是“資源”?

就是優秀的員工(各級骨干+英雄+領袖),以及合理的作戰隊形。

所以,人力資源體系一定要改革,HR要注重績效管理、組織激活、領袖選拔、英雄評選,其他事務性工作(如簽證、人事……)應該逐漸剝離出去,不能抓了“芝麻”,丟了“西瓜”。

我們要堅持三條管理方針:堅定正確的政策方向、穩定適用的人力資源考核模版為基礎的應用、靈活機動的戰略戰術(一國一策、一品一策……的考核評價機制,以及環境突變的臨時考核機制)。

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以“多產糧食”和“增加土地肥力”為目標,

當前人力資源的戰略重心是

解決績效管理的合理性和規則性。

RENLIZIYUANBUGUANGUIZE,SHOUXIANYAOJIZHONGJINGLIJIEJUEJIXIAOKAOHEDEHELIXINGHEGUIZEXING,ZHESHINIMENDANGQIANDEZHANLVEZHONGXIN。

績效管理有幾個優化點:

一是,堅持以責任結果為導向,“產糧食”的結果是可以計算出來的,占比多少,例如70%;

二是,強調戰略貢獻江苏快三开奖结果, “增加土地肥力”是評議出來的,按微軟薩提亞的那三條,相關部門也要投票的,占比多少可以探索,例如30%,這一部分我們目前還做得不好;

三是差異化管理,不做一刀切。

1、組織績效管理與業務結合,利益問題用“包”的方式來解決,人力資源部提供考核方法和工具,授權給各級作戰團隊和他們的干部部去考核。

DIYI,RENLIZIYUANBUKEYILIYONGXUNIKAOHEBAOGAOLAIJISUANCHUMOUGUODECHUSHIXINCHOUZONGBAO。KEYIGENJUGUOQUSANNIANGAIGUODEXINCHOUBAOPINGJUNZHIZUOWEIJISHU,XINGCHENGXINCHOUZONGBAODEJICHUZHI。

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基于薪酬包總值的邊界,授權作戰團隊發揮主觀能動性,自行去評價,可以絕對考核,也可以相對考核。我們要摸索優化江苏快三开奖结果,例如,終端的26%分配,能否一定五年。

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有人問“如果組織經營結果不好,主官有沒有可能會有好的績效結果?”回答是:“肯定沒有!”。

但是這個主官可能是優秀的,江苏快三开奖结果就先邊緣化到戰略預備隊中去,重新接受挑選,剃了頭去沖鋒,證明他還是一條好漢,再組建隊伍去沖鋒作戰。

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2、個人績效管理堅持責任結果評價導向,以促進“為客戶創造價值”、“相互協作”、“差異化管理”為優化重點。

微軟總裁薩提亞對員工提的三個問題很科學,值得我們學習:

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